Faire de sa politique paie un avantage concurrentiel en 2021
En 2021, l’un des plus grands challenges auxquels font face les entreprises est l’internalisation des compétences et des savoir-faire ainsi que la fidélisation des collaborateurs recrutés. Comment attirer les meilleurs profils et comment les retenir ? La politique paie peut-être un puissant levier d’acquisition et de rétention des talents. PayJob vous présente les éléments qui vous permettront de vous différencier.
La politique paie regarde l’ensemble des éléments de la rémunération des collaborateurs. La rémunération fixe (salaires, primes, 13ème mois) et les avantages (mutuelle, prévoyance, retraite, chèques cadeaux, titres-restaurants, avantages en nature…) sont des critères qui restent fondamentaux pour les talents à la recherche d’un emploi, mais ces critères ne suffisent pas forcément pour se différencier des concurrents. Pour vous démarquer, il y a d’autres leviers que l’augmentation de-là rémunération fixe, nous vous présentons d’autres éléments pour vous permettre de vous différencier sur le court, moyen et long terme :
- Valoriser l’effort/mérite et/ou le résultat (rémunération de la performance)
L’un des éléments qui a l’impact le plus direct est bien sûr la rémunération de la performance, avec souvent la notion de variable, permettant de valoriser les efforts fournis dans l’atteinte et le dépassement d’objectifs / le mérite dans un contexte donné (ex : gestion de projets, première prise de responsabilités) / le résultat (ex : gain d’appels d’offres, closing de deal grands comptes…). Une formule particulièrement gagnante sur les métiers orientés résultat (CSM, RH, Sales, Marketing…). Voici les 3 éléments sur lesquels vous pouvez agir pour valoriser la performance de vos équipes :
- Primes sur objectifs individuels
- Primes sur objectifs collectifs
- Déplafonnement des commissions
- Développer l’engagement (participation au succès)
L’engagement est probablement l’élément le plus important lorsque l’on souhaite fidéliser les collaborateurs. En effet, l’engagement consiste en l’adhésion des talents aux valeurs, la vision et les objectifs de l’entreprise ainsi que la manière dont ils s’impliquent dans l’atteinte de ces objectifs. Si vous suscitez cette adhésion, il faut aussi que votre offre soit plus intéressante que celle de vos concurrents, car les valeurs et les perspectives d’évolutions ne sont pas les seuls facteurs pris en compte dans la recherche d’un nouveau poste. Voici des points clés qui peuvent faire la différence :
- Participation au CA
- Intéressement aux bénéfices
- Stock-options
- Réduire les inégalités (rémunération équitable)
La réduction des inégalités dans votre entreprise peut réellement renforcer vos valeurs et la stabilité de votre climat social. Les inégalités sont sources de conflits entre différentes strates de votre organisation, ce qui peut conduire à des pertes d’adhésion (par manque d’estime / de reconnaissance) et donc de motivation, pouvant à terme, déboucher sur un départ des collaborateurs. Il est donc important sur le long terme d’avoir une politique de rémunération équitable pour retenir les talents. Cela consiste à :
- Egaliser les salaires entre femmes et hommes
- Homogénéiser les salaires entre services sur les mêmes postes, ou objectiver les critères de performance.
En conclusion, pour faire de votre politique paie un avantage concurrentiel, il vous faut agir sur chaque étape de l’expérience collaborateur : à court terme (rémunération de la performance), moyen terme (participation aux succès) et à long terme (rémunérations équitables). Ces éléments sont différenciants et sont pour certains collaborateurs, un véritable critère de choix pour rejoindre ou non une société.
PAYJOB, cabinet de recrutement spécialisé sur les fonctions paie et SIRH, vous accompagne dans votre recherche de collaborateurs (PayJob recrutement) et vous conseille sur votre politique paie (PayJob Audit & Conseil).
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